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前几篇，我从宏观架构、部门组建、业务运营三个层面，梳理了一个培训部应该怎么建、怎么管、怎么转。这一篇，我打算…
这一篇，我们从架构和组建的视角，转向更微观的业务运营层面。聊一聊培训部日常运转中，各类关键业务的运营思路。 …
在上一篇中，我以我司为锚点，回顾了培训部在不同阶段的发展历程，从中总结出了经验和教训，最终形成了一个理想模型…
从这一篇开始，我进入整个系列的第三部分——站在“企业培训运营师”的角度，思考企业培训部的设置、建立与业务运行…
番外篇：人才测评技术 这一篇是培训工具的一个番外篇，讲讲人才测评技术。 这个番外篇比较特殊——因为人才测评不…
在心智影响类培训的最后，我想分享一个特别的案例——企业文化打造。 这件事我们仅仅成功实施了一家，过程中积累了…
这一篇，聊我对培训技巧做的第三个分类——心智影响类培训。 这部分我不是专家，做的研讨、共创、引导也不算专业，…
这一篇，我们来聊咨询辅导。 先明确一个概念：什么是咨询辅导？ 我的定义是——辅导是针对管理组织进行诊断，并调…
第一篇聊完了培训是什么、能干什么、不能干什么，也说了企业应该怎么做培训。这一篇，我想聊聊培训各种形式的个人技…
第一篇文章，我想从自我介绍开始。这既能说清楚我做培训的驱动力，也能让后面的观点有个来处。 我这个人，从学生时…